[2/4-5]北京班企业管理绩效提升与六西格玛改善周 [2/11-12]上海班企业管理绩效提升与六西格玛改善周
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[3/3-4]北京班企业管理绩效提升与六西格玛改善周 [3/10-11]上海班企业管理绩效提升与六西格玛改善周
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[5/19-20]广州班企业管理绩效提升与六西格玛改善周 [5/26-27]深圳班企业管理绩效提升与六西格玛改善周
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[6/16-17]广州班企业管理绩效提升与六西格玛改善周 [6/23-24]深圳班企业管理绩效提升与六西格玛改善周
课程大纲
华精管理体系（GLSSS)贝思德独家开发，为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。
什么是六西格玛？
为什么要做六西格玛？
班组长如何部署六西格玛？
什么是六西格玛项目？
如何选择六西格玛项目？
班组长如何进行六西格玛项目管理？
如葫西格玛项目财务收益？
六西格玛与TQM有和不同？
如何从源头控制问题？
什么是六西格玛设计？
如何进行六西格玛设计？
如何部署六西格玛设计？
什么是企业管理六西格玛改善周？
为什么要进行企业六西格玛改善周？
如何实施企业六西格玛改善周？
（一）企业管理如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题
1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？
2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？
a)连续数据MSA分析
b)离散数据MSA分析
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？
6、如何界定问题、分析问题和解决问题？
1如何分析问题，如何找到关键因子
（1） FMEA分析
a) 系统FMEA
b) 过程FMEA
c) 设计FMEA
（2） 连续数据的分析方法
a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验
b)U-Test
c)F-Test:单方差检验、双方差检验
（3） 离散数据的分析方法
a)P-Test:单P检验、双P检验
b) X2-test (X2检验)：卡方分析
（4） 多变量分析方法
（5） 图形分析方法
（6） 回归分析方法
a) 连续数据回归分析
b) 离散数据回归分析
2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数
(1) 解决问题的常用方法
(2) 筛选DOE试验设计方法
(3) 全因子DOE试验设计方法
(4) 优化DOE试验设计方法
1、如何从产品设计公差角度看问题
（1）WCA(Worst Case Analysis)最坏情况分析方法
a)线性分析
b)非线性分析
（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
a)线性分析
b)非线性分析
（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡罗方法
a)正态分布
b)非正态分布
2、企业管理如何从源头控制问题
（1）DFSS方法论
（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（Risk analysis）
（3）田口稳健性设计方法
3、企业管理六西格玛改善周
企业管理在根据企业存在的问题，在企业进行六西格玛改善周实际演练，贝思德顾问提供六西格玛项目实施与辅导咨询。
认知程度
华夏精益六西格玛金贝思德是精益六西格玛领先机构，致力于将精益六西格玛应用于中国企业，开展黑带质量工程师和质量经理认证培训咨询有得天独厚的条件，有成功的精益六西格玛项目实施经验，期待与您的合作共同推进中国企业的精益六西格玛事业，您的参与是我们最大的心愿，不感赐教！ 
